Яке майбутнє чекає на розробку програмного забезпечення
У 2019 році витрати на ІТ становили 3,7 трильйона доларів. Очікувалося, що дохід ринку становитиме 560 мільярдів доларів, і швидке розширення програмного забезпечення продовжуватиметься й у наступні роки.
Сильні гравці ринку програмного та апаратного забезпечення продовжують удосконалювати та оновлювати свої продукти, щоб ті ставали продуктивнішими.
Наразі найняти розробників важче, тому що розробників не вистачає, а робочий обсяг збільшується. Пошук кращого технічного персоналу став складнішим і дорожчим. Ось чому багато підприємців замислюються над розрізненими мікрокомандами.
Що таке мікрокоманда розробників? Як ви можете використовувати її для просування вашої компанії вперед?
Як випливає з назви, мікрокоманда – це невелика група з двох-чотирьох людей, хоча деякі команди можуть розширюватися до десяти розробників, але це не часто. Але не потрібно помилятися, адже ці команди – старанно ефективна еліта, яка завжди виконує угоди вчасно та з чудовою якістю.
У чому привабливість мікрокоманд?
1. Ландшафт розробника.
Найняти розробників на регіональному рівні сьогодні є однією з головних проблем у світі технологій. А правда в тому, що розробників банально не вистачає. А заповнити вакансії якісними людьми набагато складніше. Якщо ваш бренд, репутація та оплата не є винятковими, вам доведеться боротися з десятками інших компаній, щоб отримати таких самих високоякісних співробітників.
Тому більшість організацій вивчають можливість роботи з кількома мікрокомандами. Але не зрозумійте це неправильно, вони все ще мають команди розробників.
Перевага мікрокоманд у тому, що ви можете придбати їх за зниженою ціною. Крім того, вони менш ризиковані через відносно низький рівень оборотності.
2. Підвищення продуктивності.
Хоча термін «мікрокоманди» все ще перебуває у зародковому стані, він походить від загальної концепції ощадливої розробки програмного забезпечення, відомої як мікросервіси.
Власне, архітектура мікросервісів підвищує ефективність, розділяючи основні етапи проекту розробки на незалежні модулі. Це дозволяє поступово додавати важливі функції без реструктуризації чи повної заміни первинної монолітної конструкції.
Деякі відмінні риси включають таке:
- Мікросервіси є незалежними, тестованими, керованими та розгорнутими. А через слабке зчеплення вони простіші і дешевші в обслуговуванні.
- Програма поділена на безліч незалежних модулів, що взаємодіють через чітко визначений інтерфейс та легкі API.
- Окремі функції дозволяють компаніям структурувати складний дизайн відповідно до конкретних бізнес-вимог.
- Мікросервіси забезпечують плавну інтеграцію нових функцій у міру зростання та розвитку його технологічного стека.
Наприклад, Amazon була однією з перших організацій, яка використовувала мікросервіси, щоб змінити всю організацію. Раніше всі послуги та компоненти були нерозривно пов'язані між собою. Тому будь-які суттєві зміни коду затримувалися в процесі розгортання тижнями, перш ніж користувачі отримали доступ до них.
Потім Amazon розділив структури в одну програму за допомогою мікросервісів. Це спростило та стисло систему, дозволивши розробникам виявити вузькі місця. Це допомогло їм у розбудові програм як сервіс-орієнтованих архітектур, причому кожною службою керувала невелика команда. Мікрокоманди використовують той самий формат!
Припустимо, у вас є стара застаріла платформа, яку потрібно оновити. Ви можете попросити внутрішню команду повністю перебудувати центральну монолітну структуру. Хоча це дозволить вирішити вашу проблему, це дорого коштуватиме. Це також займе час і може вплинути на зручність використання продукту на короткий час. Крім того, можна найняти мікрокоманду із зовнішніх джерел.
З іншого боку, вони створюватимуть виключно нові функції із сучасними та високоефективними технологіями. Потім вони будуть використовувати API, щоб підключити його до основного моноліту.
Гнучкість та залучення.
Традиційна велика командна організація складається з окремих команд, кожна з яких має спеціальну область. Наприклад, може бути команда фронтенду, бекенд, команда DevOps тощо. Перш ніж створювати програмне забезпечення, ці команди можуть бути змушені довго розмірковувати, часто витрачаючи час та ресурси.
З іншого боку, мікрокоманда, як правило, складається з розробників повного стека, які добре знають весь процес розробки від початку до кінця. Вони також захоплені роботою над базою даних, інтерфейсом та бекендом, а також розробкою методологій CI/CD та обов'язків DevOps.
Вони розуміють, що будують і для чого це будують. Вони беруть на себе повну власність та відповідальність за процес. Як наслідок, вони майже не потребують стороннього управління або зовсім не потребують.
Ієрархія, звісно, плоска всередині команди, тобто у ній відсутній лід. Вони спільно призначають проекти особам, які найбільш впевнені у своїй здатності їх виконати.
Коли все сказано та зроблено, деякі учасники працюють на 60% бекенду та 20% DevOps. Інші можуть бути розділені 50/50 між інтерфейсом та бекендом. Крім того, якщо вони вважають, що це вигідно проекту, вони можуть повністю змінитись протягом кількох місяців.
Крім того, вони можуть змінюватись відповідно до вимог проекту. Вони також розуміють, як завдання, які вони виконують, впливають на процес розробки програмного забезпечення загалом і беруть він відповідальність за нього. Останнє призводить до вищої якості роботи, що виконується за графіком.
Замість висновку.
Пройшли ті часи, коли розробка програмного забезпечення була пов'язана зі штаб-квартирою компаній. Відкривається нова тенденція мікрокоманд та мікросервісів. Мікрокоманди можуть зняти навантаження на розробку програмного забезпечення з вашої основної команди, дозволяючи їм зосередитись на інших важливих речах. Вони також відносно дешеві, гнучкі та добре обізнані. Тому вони є найкращими варіантами для компаній, які потребують розширення або створення інших бізнес-вертикалей.